集団極性化（きょくせいか）と集団的浅慮（せんりょ）

※今回は集団極性化のお話

 

 

物事を決めるとき

 

 

・一人で決める

・みんなと話合って決める

 

 

より安全な選択をするのは

 

 

実は

 

 

・一人で決める

 

 

こっちです。

 

 

 

意外な気がしませんか？

 

 

 

 

 

 

 

 

これは

 

リスキーシフト

 

と言われる現象。

※社会心理学の用語

 

 

 

 

 

個人よりも集団で意思決定をした方が

よりリスキーな選択をしがち

 

 

 

 

 

 

安定志向の人ばかりを選んで集めた場合は

逆の

コ―シャスシフト

と呼ばれる

安全な方に偏った現象が起きるそうです。

 

 

 

 

 

 

 

 

当社の場合は

完全にリスキーシフトですね

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会社の理念である

　ＥＸＴＥＮＤ　ＴＨＥ　ＧＯＯＤ

　（イイトコロ　を　伸ばす）

 

 

も

 

キャッチコピーの

　すぐにＮＯと言わない会社

 

 

も

 

 

 

 

前向きな行動や挑戦に

価値基準を置いている当社にとって

 

 

 

 

 

 

 

リスクよりもチャンスを！

という風土があるため

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ポジティブ　リミッターが

イイ感じに

外れちゃってる人が多いので

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

イケイケ　ドンドン的なノリが

 

続いてはおりますが

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ここへ来て人数も増えて参りましたので

 

ぼちぼち

 

組織としての形態変化も

 

必要となってくるのではないでしょうか？

 

（他人事ｗｗｗ）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

社内の議論も

基本的にはポジションは取らず

少数派に加担する立ち回りで

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

意見に対する

均衡を取っていきたいなと....

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

議論を長期化させたいわけではないけれど

個人個人が本来は

賛成、反対の両方の側面から

コメントできると

より良い議論ができるかなと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そうなると

司会や議長の

手腕が試されちゃうんですけどねー