寿司ネタにこだわって高くするか手頃な値段を追求するか

 

 

 

という質問に

 

 

 

 

堀江貴文氏はこう答えている

 

 

 

 

お客さんの懐を心配するより、自分の腕を発揮した方がいい。

 

 

 

 

 

 

これからは情報の流通量が増え
SNSでのキャッチアップもしやすくなります。

 

 

 

 

 

ただし、
ここの情報について

 

 

 

 

建設業はきっと他産業に後れを取る。

 

 

 

 

 

システマチックな外資系のノリは遅れて勝つ。

 

 

 

 

 

 

先端技術は開発費に巨額な資金を投下できる
業界トップランカーが行ってくれているので

 

 

 

 

 

我々は素直に恩恵にあずかるべきです。

 

 

 

 

 

 

冒頭の、
お客さんの懐を心配するより、自分の腕を発揮した方がいい。

を

我々のお仕事に当てはめると

 

お客さんの予算（自社の原価もそう）を探るよりも、自分たちが最適化できる現場を受注するべきだ。

 

と置き換えてみた。

 

 

 

 

 

 

 

また話はそれますが

ワタシが組織するチームに必ず言うことがある。

 

 

 

 

個人での仕事は
　クイックスタート：立ち上がりや取り掛かり遅い人最悪
　クイックレスポンス：即レスのインパクトは使いどころを見極めて徹底

 

 

 

チームでの仕事は
　フロントローディング：全エネルギーの８割を工程の最初２割に投下する。
　目標設定：共通認識と個別目標（通過地点）を伝える事
　進捗把握：誰がどの位置を走っているか理解しその状態を活かすこと

 

 

 

 

 

全部を伝えたことは当社ではまだありません。

 

 

 

 

 

 

基本スタンドプレイさせていただいているので

 

 

 

 

 

 

なぜ、話をそらしてまで
この話をしたかというと

 

 

ワタシ個人の強みは

・情報を利用したマッチング
・コミュニケーションコストの省力化

この２本立てです。

 

 

 

 

 

 

具体的には
　
　他のメンバーとは現場調査が違う

　　と思います。

 

 

 

わたしは現場の専門的な知識は乏しいですが

 

 

 

 

・１行で伝える伝達力
・強制視認させるコミュニケーションツール

 

を武器に

 

 

 

 

要所を
　見ていただき
　　その場で解決策（方法論）を答えて頂き
　　　方法論を絵に描き　←だいたいここでツッコミ入ります。
　　　　誰が　何を　準備する　のかを書きます。

 

 

 

 

原本は
　お客様・職人さんに見ていただきながら
　　まとめを話する←だいたいここでもツッコミ入ります。（漏れ防止）

 

 

 

 

 

会社に戻ってからすること　←これもハッキリ伝えます。（大したことはしません）
　メモ原本はＰＤＦに保存
　　お客様・職人さんに「それぞれ準備いただくもの」としてＦＡＸやメールをします。
　　※特に進捗のあるものは【済】や〇/〇に回収予定など、動きが分かるものにします。

 

　　　お客様・職人さんがそれぞれ社内展開するときに、
　　　何の手を加える事なく転送するだけでよい工夫をします。←ココが秘伝

 

とはいえ

 

 

 

 

 

この手法は

わたしのスポット、短期現場向きであり
対エンドユーザー向きといわれる所以かもしれません

 

 

 

 

 

当社の主力事業の

　３～６カ月クラスの工事には向きません

 

 

 

 

 

なぜなら

　バックオフィス業務の負担が大きい

 

 

 

 

当社としては、
現場メンバーの事務作業の省力化を掲げているので
真逆の取り組みではある訳です。

 

 

 

 

 

というより

バックオフィス業務の人間が現場管理をするための手法
といっても過言ではありません。

 

 

 

 

 

 

 

挑戦も大切だと思います。

 

 

 

 

 

 

身の丈に合った仕事を理解することも

社員のモチベーション管理には大切な要素かもしれません。

 

 

 

 

 

 

 

ワタシ個人としては
30％～60％出力が一番いい仕事が出来ると思うんですよね

 

 

 

 

 

 

残りで何をするかって？

 

 

 

 

 

 

仲間やお客さんを気に掛ける

これを常にやることに神経を使いたいからです。